1. 冷氣機種類 窗型冷氣移機時，只要拆裝一台主機即可；分離式冷氣則需拆裝室內機和室外機，步驟比較多，耗時也比較長，因此一般來說，窗型冷氣的移機費用會比分離式冷氣更便宜，以下提供費用參考： 窗型冷氣移機費用：3,000～5,000元 / 台 分離式冷氣移機費用：6,000～8,000元 / 台 2. 移動距離 冷氣需要搬運的距離、是否有電梯、樓層高度等，都會影響冷氣移機的費用，冷氣移機前建議先確認清楚。 3. 安裝的複雜性 是否有冷氣預留孔、窗型冷氣大小與窗戶尺寸是否相符、分離式冷氣配置（一對一、一對多）等，種種因素都會影響冷氣拆裝的難易度，自然也會反應在價格上。
目前对于和氏璧的下落有两种推测，第一种推测认为，和氏璧并没有流传后世，而是作为始皇的陪葬物一起埋藏在地下。 第二种推测认为秦始皇统一六国后，和氏璧被始皇帝做成了传国玉玺，其上被秦丞相李斯以大篆刻写"受命于天，既寿永昌"。 后来秦国被灭，传国玉玺流经项羽，最后到了刘邦手中，此后历朝历代以手握传国玉玺为正统，传国玉玺成为了皇权的象征。 传国玉玺（仅供参考） 正因为缺少记载，和氏璧的下落一直是个谜团，不少人都有自己的看法，欢迎在下面留言讨论。 返回搜狐，查看更多 平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。 阅读 () 内容举报 大家都在看
（中國古代天文學術語） 四象，是指天空中東南西北四大星區。 我國古代把天空的恆星劃分成為" 三垣 "和"四象"七大星區。 所謂的"垣"就是"城牆"的意思。 "三垣"是" 紫微垣 "，象徵皇宮；" 太微垣 "象徵行政機構；" 天市垣 "象徵繁華街市。 這三垣環繞着 北極星 呈三角狀排列。 在"三垣"外圍分佈着"四象"："東蒼龍、南朱雀、西白虎、北玄武"。 [1-2] 四象的概念在古代範東亞文化圈極度受重視，這些國家常以四聖、 四聖獸 、天之四靈稱之。 [3] 中文名 四象 分 類 星區、神獸 地 區 中國 特 指 青龍 、 朱雀 、 白虎 、 玄武 目錄 1 來源 2 範疇規劃 3 四象分類 4 代表涵義 青龍 白虎 朱雀 玄武 5 太古天星 四象星宿 四象觀念
睡覺做夢是代表睡不好嗎？一直做夢怎麼改善？做夢的內容反映潛意識嗎？究竟人為什麼會做夢，和快速動眼期的關係？解析做夢5原因，4種條件讓你醒來還記得夢境。
中國傳統術數將地球氣運分作上、中、下三元，每元有3個運，合稱為三元九運。 氣運每20年一轉，2004至2023年是下元八運，2024至2043年是下元九運，每個階段會對應不同的潮流。 筆者最早接觸到三元九運理論，是聽已故風水名家林國雄先生所說的。 還記得剛踏入21世紀，林師傅便打趣地跟我們一夥年輕人說，八運將臨，要懂得選擇行業，八運屬於《易經》的艮卦，五行屬土，代表山嶽、少男、以至身體的手足部位。 水的意象是活潑、向前，山卻是保守、懷舊，因此2004年之後，會流行復古，也適合發展地產行業，從事手足按摩工作的人，可以圖得大利。 當時我年紀尚輕，聽到林師傅的就業「貼士」，只是一笑置之。 如今驀然回首，卻發覺傳統的九運學說，或許也是有點道理。
礫背蛋白石 ( Boulder Opal) 產自澳洲昆士蘭，在價格方面僅次於黑蛋白石，但礫背蛋白石屬於最少被認識的蛋白石種類。 它與母岩鐵石一同生長，外表充滿了粗糙的原礦姿態，對於男性佩戴者來說更加型格。 貴蛋白石：礫背蛋白石樣本（圖片提供：Michelle Yuen Jewelry)
奥卡姆剃刀原理得名于奥卡姆的威廉（William of Ockham），奥卡姆的威廉是生活于十三四世纪的一位英国方济会修士及神学家，于1285年出生在奥卡姆小镇，14岁加入方济会，人们对其早年生活知之甚少。
新手養龜幾個東西：1整理箱，2曬台，3龜糧。 其他選備：造景擺件，過濾器，曬背燈，氯劑，龜藥。 必備和選備後面會詳細講到，包括如何挑選，以下是本篇文章目錄，可以自己需求跳轉。 1、養龜箱推薦。 養龜箱子我推薦方方正正整理箱，不用圓形，會讓烏龜失去方向感，無色長方形，留給它活動空間一點，會增加它活動量。 但如果是新手烏龜，推薦某寶上藍色長方形龜箱或，優點是帶曬台，這個適合半水龜，比如巴西龜半水龜，一點換成整理箱。 我新手時候買過這樣，一體龜箱+過濾器可以，建議3-5天換一次水。 沒有過濾器2-3天換一次。 開始懂，我用過彩色石子，現在建議，烏龜。 石子建議，防止烏龜誤食! 這個箱子適合烏龜，像我這個烏龜不合適，因為它站起來完全能越獄!
匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 Mike Barriere，Miriam Owens，Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险，但这种情况非常普遍。 高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。 他们认为，最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队"，不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队（这种想法是错误的，我们下文将会解释说明）。 事实上，组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员（见图1）。 我们在本文讲述了一家消费品企业（"X公司"）首席执行官的经历。 她最近正在思考如何才能大幅增加营收。 这需要重新构思X公司的价值创造方式，然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。 第一步：确定价值蓝图
冷氣移位
